Alors que les Français sont dans leur majorité confinés chez eux et que 30 à 40 % des salariés sont en télétravail, comment maintenir la cohésion de ses équipes malgré la distance ?
La communication est la clé pour la cohésion d’équipe, et cela est d’autant plus vrai dans une situation où les collaborateurs se trouvent dispersés.
Participez à l’atelier du jeudi 7 mai 2020 en vous inscrivant ici !
LES ENJEUX
- Renforcer sa posture managériale en période de confinement
- Garder le lien avec son équipe
LES OBJECTIFS
- Acquérir les outils de la cohésion d’équipe
- Gagner et garder la confiance de ses collaborateurs isolés et séparés.
LE PROGRAMME
- Etat des lieux de l’équipe confinée
- Mise en place d’un nouveau mode de communication : FAIRE / ÊTRE
- Les biais
- La vision du monde
- Émotion et besoin : savoir parler en JE
- Prendre soin de son équipe
- Savoir s’intéresser à son collaborateur dans sa globalité
- Apporter de la reconnaissance : la gratitude, un outil de management
Visualisez la vidéo en cliquant ici
